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做企業也要有“工匠精神”

發布日期:2020-01-23            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  “最近兩年在股災、債災中倒下去的企業,表面上是債務問題,實際上是企業戰略出現了偏差?!边@是河南省十三屆人大代表扶廷明近日在省人大會議上發表的見解。

  據扶廷明介紹,他所在的河南藍天集團就有過躲避危機的經驗。藍天集團以前既做天然氣,又上馬了化工和燃氣電廠等項目。但規模上去了,發展質量卻下降了。好在2008年金融危機來臨之前,他們感受到了風險和危機,及時調整方向,將不擅長的化工、燃氣電廠等進行重組,集中精力做燃氣業務,才得以平穩度過危機。

  現在人們關注扶廷明的企業躲過危機的經驗,是因為許多企業、包括原本是國內一流的企業,正在承受因為過度擴張和無限跨界而招致的頹敗和生存危機,痛定思痛之際,別人的經驗自然值得深思;但放在2008年,估計就不會有太多人關注,這是因為當時有“四萬億”大救援政策。由于財政實行擴張政策,資金又多又便宜,對許多一直資金饑渴的企業而言,機會多么難得呀。誘惑之下,該收縮不收縮,該調整不調整,反過來乘勢擴張,爭先恐后貸款,大干快上立項?;蛘吡砥馉t灶大興土木,或者“借船出?!辈煌5亍百I買買”。企業規模越來越大,多元化領域越來越寬,甚至跨國經營的模樣似乎也已成型,儼然成了攻守兼備、可進可退、能抵御市場風浪的“航母集群”,惟獨不在企業內部治理上用功。結果在有些企業里,所謂的“航母集群”,其實如同三國時曹操的連環船隊。建立在大規模舉債基礎上的“航母集群”,只是被資金鏈栓在一起,未必都是產業鏈上的互濟關系,潮水高漲時一起高歌猛進,潮水退落是難免擱淺沙灘。

  果然,如今隨著經濟轉型,隨著國家防控金融風險而降低信貸杠桿,這些企業突然發現,原來似乎充足無虞的奶水,現在越來越吃不飽了。不停地“買買買”后,許多買來的企業并不是搖錢樹,而是吞金黑窟窿,吸走了本企業的資金流。沒賺錢還要賠錢;不得已借債,但此時借債已經越來越難了。信貸也好、發債也罷,總之都很有限,于是要么借東還西,要么短貸長還。結果就是債務違約、資金爆雷。

  打造企業航母集群,以多元化抗擊市場風浪,是早些年流行的理念,超越企業經營的資本經營模式,更是被奉為金科玉律。其結果是攤子越鋪越大、資產質量越來越低。許多企業在潮漲時只看到貸款容易、利息低廉的誘惑,卻漠視企業還款能力問題,忽視擴大經營、多元經營之后的能力是否匹配的難題。為了資金而找事,而不是有事再找資金。骨子里其實是對企業經營本身的漠視。只知道多元經營能抵抗市場風險,殊不知把企業經營好,把產品作成行業一流,本身就是最大的抵抗力。要知道沒有夕陽行業,只有夕陽企業。

  這些年來,企業界一度崇尚資本運營,且在現實演化為脫實向虛。不僅直接的資金游戲在脫實向虛,就是所謂的多元化和全產業鏈模式,在不具備經營管理能力、在與主業不兼容的前提下,實際上成了直接追求贏利的資本運營和財務投資。的確,企業都是要追求贏利,但資本運營和企業經營是有差別的,后者通過做好產品辦好企業來贏利,錢用來經辦實業,用來雕琢產品;而前者則是脫離實業以錢賺錢,跨越實業直接追逐利潤,玩的是資金空轉。后者著眼長遠,前者則急求眼前。顯然,脫離實業的資本家,并不是真正的企業家。

  所以,扶廷明指出,賺快錢的時代也已過去,企業要想有一番作為,就要有長期思維,必須拿出“數十年如一日只做一件事,始終如一做好一件事,畢生精力做成一件事”的“工匠”精神,久久為功,企業才能活得久。

  “工匠”精神原來只是對勞動者、對企業職工而言,現在扶廷明提出企業家也要做經營企業的“工匠”。這個號召是有現實意義的。其實,所謂的企業家精神,原本就應該有這么一層含義。

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